Depuis plus de 30 ans, CPCON fiabilise le patrimoine des entreprises — de l'inventaire physique à l'évaluation — avec une technologie RFID développée en interne.
CPCON est née au Brésil il y a plus de trente ans, autour d'un constat simple : les bilans des entreprises décrivent un patrimoine que personne n'a vérifié sur le terrain. Le groupe a bâti son métier sur cette vérification — inventorier physiquement, rapprocher du comptable, évaluer — puis l'a industrialisé en développant sa propre plateforme RFID.
Aujourd'hui, CPCON intervient depuis ses implantations des Amériques (São Paulo, Miami, New York, Mexico), d'Europe (Madrid) et du Moyen-Orient (Abu Dhabi), avec plus de 4 500 projets menés et plus de 250 millions d'actifs inventoriés et étiquetés. La France est la nouvelle étape de ce développement : un marché où l'obligation d'inventaire annuel (Code de commerce, art. L123-12) et la modernisation des états financiers (règlement ANC 2022-06) créent une exigence forte de fiabilité patrimoniale.
Ce développement n'a rien d'une diversification opportuniste : la France partage avec les marchés où nous opérons déjà la même exigence de fond — un bilan doit refléter un patrimoine réel, et la prise d'inventaire doit pouvoir être contrôlée par un tiers. Les textes changent d'un pays à l'autre, mais le besoin est universel. C'est pourquoi notre méthode, forgée ailleurs, s'applique en France sans réinvention : il suffit de l'ancrer dans le cadre normatif local, ce que font nos équipes européennes.
Notre conviction n'a pas changé : une donnée comptable ne vaut que si elle correspond à un bien réel. C'est ce que nos équipes vérifient, site par site, étiquette par étiquette.
En trois décennies, ce métier a beaucoup évolué dans ses outils — du relevé papier au terminal mobile, du code-barres au RFID, du tableur au tableau de bord temps réel — mais jamais dans son principe. Ce qui a changé, c'est notre capacité à le faire vite, à grande échelle et de façon traçable : là où un inventaire mobilisait autrefois des semaines, la combinaison d'équipes spécialisées et d'une plateforme RFID propriétaire le ramène à quelques jours, sans rien céder sur l'exhaustivité ni sur la qualité du rapprochement.
Années 1990
Naissance au Brésil autour de l'inventaire physique et de la fiabilisation des immobilisations.
Années 2000
Industrialisation de la méthode et premiers déploiements technologiques sur le terrain.
Années 2010
Expansion internationale : Amériques, puis Moyen-Orient (Abu Dhabi) et plateforme RFID propriétaire.
Aujourd'hui
Europe (Madrid) et ouverture des marchés français et britannique : +4 500 projets, 5 pays.
CPCON est un cabinet spécialisé dans la fiabilisation du patrimoine des entreprises. Derrière cette formule, quatre métiers complémentaires qui partagent une même exigence de preuve : ce que nous affirmons, nous devons pouvoir le prouver — sur le terrain, document à l'appui, devant un auditeur. Cette exigence est le fil rouge qui relie l'inventaire, la gestion d'actifs et l'évaluation.
Recenser physiquement chaque bien, l'identifier durablement (code-barres ou RFID) et le localiser. C'est le point de départ de toute fiabilisation : voyez notre inventaire physique des immobilisations et l'étiquetage RFID.
Maintenir la qualité du fichier dans le temps : registre, procédures d'entrée, de transfert et de sortie, gouvernance du cycle de vie. Détail sur notre page gestion des immobilisations.
Recenser le parc IT et le rapprocher de la CMDB pour révéler le matériel non déclaré et les fiches orphelines : voyez l'inventaire des actifs informatiques.
Expertiser la valeur des actifs et des entreprises : valeur vénale, de remplacement, juste valeur IFRS, et valorisation de sociétés (cession, transmission, reporting). Voyez l'évaluation d'actifs et la valorisation d'entreprise.
Nous croyons que la donnée patrimoniale est un actif stratégique trop souvent négligé. À l'heure où les entreprises pilotent presque tout par la donnée, le patrimoine physique reste fréquemment décrit par des fichiers vieillissants que personne n'a confrontés au réel. Notre vision est de combler ce décalage : faire de l'inventaire non plus une corvée annuelle, mais une source de données fiable, vivante et exploitable.
Cette vision guide nos choix depuis l'origine. C'est elle qui nous a conduits à développer notre propre technologie RFID plutôt qu'à dépendre d'un éditeur ; à former nos propres équipes plutôt qu'à sous-traiter ; à industrialiser une méthode plutôt qu'à improviser chaque mission. Et c'est elle qui oriente notre développement : là où une entreprise a des actifs à fiabiliser, nous voulons pouvoir lui apporter la même qualité, qu'elle soit au Brésil, en Espagne ou en France.
À terme, l'inventaire ponctuel cède la place à un suivi continu : l'étiquetage RFID et l'inventaire tournant transforment une photographie annuelle en un film permanent du patrimoine. C'est la direction vers laquelle nous accompagnons nos clients, à leur rythme.
Notre façon de travailler découle directement de notre métier d'auditeur du réel. Quatre principes structurent chacune de nos interventions, du plus petit site au plus grand réseau.
Aucun comptage ne commence sans un protocole écrit, validé avec votre direction financière. C'est le cadrage qui garantit que le résultat répondra exactement à votre besoin.
Chaque relevé est horodaté et rattaché à sa zone. La prise d'inventaire est reconstituable, ce qui la rend opposable à l'auditeur.
Nous ne livrons jamais une simple liste : nous la confrontons au système (fichier, ERP, WMS, CMDB) et qualifions chaque écart.
Un fichier réintégrable dans votre ERP et des procédures pour maintenir la qualité : le résultat retourne dans votre système d'information, il ne dort pas dans un rapport.
Ces principes ne sont pas des slogans : ils se traduisent par des livrables précis et par une traçabilité que votre commissaire aux comptes peut vérifier. C'est cette discipline, plus que toute promesse, qui définit notre manière de travailler.
Notre mission tient en une phrase : réconcilier le réel et le comptable. Entre le bilan d'une entreprise et ses actifs physiques, un écart se creuse silencieusement — déménagements non tracés, mises au rebut jamais comptabilisées, factures immobilisées en bloc, biens transférés d'un site à l'autre. Cet écart a des conséquences concrètes : on amortit, on assure et parfois on taxe des actifs qui n'existent plus, et l'on s'expose à des réserves lors de l'audit.
Nous existons pour fermer cet écart. Concrètement, cela signifie produire des constats exhaustifs, traçables et opposables : un fichier d'immobilisations fidèle à la réalité, un registre d'actifs maintenu dans le temps, une valorisation justifiée. Ce n'est pas un exercice administratif : c'est la base sur laquelle reposent la sincérité des comptes, la justesse des impôts et des primes d'assurance, et la confiance des commissaires aux comptes et des investisseurs.
Cette mission a une dimension qui dépasse la conformité. Une entreprise qui connaît précisément son patrimoine prend de meilleures décisions : elle entretient ce qui doit l'être, assure au plus juste, n'achète pas en double, et présente à ses partenaires financiers un bilan crédible. À l'inverse, un patrimoine mal connu est une source permanente de coûts cachés et de risques. En fiabilisant vos actifs, nous ne produisons pas seulement un document comptable : nous vous rendons la maîtrise d'un pan essentiel de votre entreprise.
Notre mission et nos valeurs ne sont pas des déclarations d'intention : chacune se traduit par une exigence concrète, vérifiable dans la façon dont nous conduisons une mission. Le tableau ci-dessous met en regard ce que nous affirmons et ce que cela signifie, dans les faits, pour votre entreprise.
| Valeur | Ce que nous affirmons | Ce que cela change pour vous |
|---|---|---|
| Rigueur | Des constats opposables, chaque écart documenté. | Votre commissaire aux comptes peut s'appuyer sur nos travaux sans réserve. |
| Technologie | Une plateforme RFID/IoT développée en interne. | Des délais d'inventaire récurrent divisés par 5 à 10, sans dépendance à un éditeur. |
| Indépendance | Un tiers neutre qui constate sans négocier les écarts. | Des résultats crédibles, parce que personne n'a intérêt à les minimiser. |
| Portée internationale | Un référentiel unique sur trois continents. | Des données comparables d'une filiale à l'autre, un seul interlocuteur. |
| Proximité | Des associés impliqués sur chaque mission. | Un dialogue direct, du cadrage à la restitution, sans intermédiaire. |
Cette lecture en miroir résume notre philosophie : nous refusons la promesse abstraite. À chaque valeur correspond un effet mesurable pour votre entreprise — sur la fiabilité de vos comptes, sur vos délais, sur votre capacité à consolider une vision unique de votre patrimoine. C'est cette traduction concrète, plus que les mots eux-mêmes, qui définit ce que nous sommes.
+30
années d'expérience
+4 500
projets menés
5
pays d'implantation
+250 M
d'actifs inventoriés
Des constats opposables : chaque écart documenté, chaque valeur justifiée.
Une plateforme RFID/IoT propriétaire, conçue par et pour le terrain.
Un référentiel unique pour vos sites en France et vos filiales à l'étranger.
Des associés impliqués sur chaque mission, du cadrage à la restitution.
Ce qui distingue CPCON d'un simple prestataire de comptage, c'est la conviction qu'un inventaire n'a de valeur que rapproché. Compter des biens sans les confronter au système censé les décrire produit une liste ; les croiser produit une donnée comptable fiable. Nous travaillons donc systématiquement sur trois plans, et c'est leur recoupement qui fait foi. Cette discipline paraît évidente une fois énoncée ; elle est pourtant ce que beaucoup d'interventions négligent, en s'arrêtant au comptage sans aller jusqu'au rapprochement.
Le bien réel, sur le terrain : localisé, décrit, étiqueté, daté. Ce que nos équipes constatent de leurs yeux.
L'enregistrement censé décrire le bien : fichier des immobilisations, ligne d'ERP, écriture comptable.
Pour le parc informatique, la base de gestion de configuration : le rapprochement révèle le matériel non déclaré et les fiches orphelines.
Ce triptyque structure tous nos métiers. Sur les immobilisations, le rapprochement physique × logique révèle les actifs fantômes et les biens non comptabilisés ; voyez notre inventaire physique des immobilisations et la gestion des immobilisations dans la durée. Sur le parc informatique, le rapprochement avec la CMDB est au cœur de notre inventaire des actifs informatiques. Et l'étiquetage RFID est l'outil qui rend ce rapprochement rapide et durable.
La théorie du rapprochement est simple ; sa valeur se voit dans les écarts qu'il révèle. Prenons un cas typique — une entreprise industrielle dont le fichier des immobilisations n'a pas été contrôlé depuis plusieurs exercices. Le rapprochement entre l'existant physique (ce que nos équipes constatent) et le fichier comptable (ce que le système affirme) fait apparaître quatre familles de situations :
| Situation | Au fichier (logique) | Sur le terrain (physique) | Action |
|---|---|---|---|
| Concordance | Présent | Présent et localisé | Validation, étiquetage |
| Actif fantôme | Présent (encore amorti) | Introuvable | Proposition de sortie |
| Bien non immobilisé | Absent | Présent et en service | Intégration au fichier |
| Facture en bloc | Une ligne globale | Plusieurs biens distincts | Éclatement par composant |
Chacune de ces situations a une traduction comptable précise : un actif fantôme cesse d'être amorti et assuré, un bien non immobilisé rejoint l'actif à sa juste valeur, une facture en bloc est décomposée pour appliquer l'approche par composants du PCG. Le résultat n'est pas qu'un fichier « propre » : c'est un bilan qui reflète enfin le patrimoine réel, et une prise d'inventaire que le commissaire aux comptes peut accepter. C'est cette discipline, répétée sur plus de 4 500 projets, qui définit CPCON.
CPCON est dirigée par un collège d'associés expérimentés, dont plusieurs ont un parcours en cabinet d'audit et de conseil de premier plan et des qualifications comptables reconnues — expert-comptable inscrit au CRC-SP au Brésil, CPA. Cette gouvernance imprime à nos missions une exigence d'auditeur : ce que nous livrons doit pouvoir être contrôlé, tracé et défendu devant un tiers. Ce n'est pas un hasard si nos dirigeants viennent du chiffre et de l'audit : notre métier consiste précisément à produire la matière première sur laquelle l'audit s'appuie.
CPCON ne revendique pas de certification ISO ou SOC en propre — et c'est délibéré. La certification appartient à votre entreprise : c'est votre organisme certificateur qui audite et certifie vos systèmes de management (ISO 9001, ISO 27001, etc.). Notre rôle se situe en amont : nous produisons l'évidence de terrain — inventaire exhaustif, registre d'actifs fiable, traçabilité documentée — sur laquelle votre démarche de certification ou votre audit s'appuient. En d'autres termes, nous fournissons la preuve qui soutient la certification du client, pas une certification qui serait la nôtre.
Notre engagement qualité repose sur des invariants de méthode plutôt que sur une promesse : un protocole écrit et validé avant chaque mission, une collecte digitale horodatée et géolocalisée, une qualification documentée de chaque écart, et des livrables réintégrables dans votre ERP. C'est ce qui permet à votre commissaire aux comptes de s'appuyer sur nos travaux — la norme d'exercice professionnel NEP-501 encadrant précisément l'appréciation des prises d'inventaire.
Des Amériques au Moyen-Orient, le groupe applique le même référentiel et la même qualité d'exécution. Pour un groupe multi-pays, c'est l'assurance d'une méthode homogène et de résultats comparables d'une filiale à l'autre, dans le respect des obligations locales.
Brésil (São Paulo), États-Unis (Miami, New York), Mexique (Mexico) — berceau historique et plus grand volume d'opérations.
Espagne (Madrid), et désormais France et Royaume-Uni — missions conduites par les équipes européennes du groupe.
Émirats arabes unis (Abu Dhabi) — porte d'entrée de la région EMEA.
Même méthode, même plateforme RFID, même qualité de livrables — quel que soit le pays d'intervention.
Notre présence internationale n'est pas le fruit d'une stratégie d'implantation décrétée d'en haut : elle s'est construite marché après marché, en suivant le besoin réel des entreprises. Voici, en quelques lignes, ce que recouvre chacune de nos implantations.
Le Brésil (São Paulo) est le berceau historique du groupe et son centre d'excellence méthodologique. C'est là qu'est née notre conviction fondatrice — un bilan doit refléter un patrimoine réel — et là que se concentrent la R&D de notre plateforme RFID et le plus grand volume d'opérations. La méthode que nous appliquons partout ailleurs y a été forgée, éprouvée et documentée sur des milliers de missions.
Les États-Unis (Miami, New York) abritent le pilotage des opérations globales. Depuis Miami, la direction des opérations coordonne l'exécution mondiale et garantit que la même qualité s'applique d'un continent à l'autre. Le marché nord-américain, exigeant en matière de reporting et d'audit, a contribué à hisser nos standards de documentation au niveau attendu par les groupes cotés.
Le Mexique (Mexico) est un marché de déploiements RFID et d'inventaires multi-sites pour les groupes industriels et de distribution. La proximité avec les opérations nord-américaines en fait un terrain naturel d'industrialisation, où l'échelle et la répétition affinent nos processus.
L'Espagne (Madrid) est notre hub européen. C'est de là que sont coordonnées les missions en Espagne, en France et dans le reste de l'Europe, et c'est de là que part l'appui aux équipes françaises. Madrid assure la jonction entre la méthode du groupe et les exigences propres aux marchés européens — un rôle pivot pour le développement français.
Les Émirats arabes unis (Abu Dhabi) constituent la porte d'entrée de la région EMEA. Le groupe y accompagne depuis plus d'une décennie les grands acteurs du Moyen-Orient, dans des environnements où les actifs sont souvent lourds, dispersés et stratégiques.
Le Royaume-Uni et la France représentent enfin le développement européen le plus récent. Les missions y sont conduites par les équipes du groupe, dans le strict respect du cadre normatif local — pour la France, l'obligation d'inventaire de l'article L123-12 du Code de commerce, le Plan comptable général et le règlement ANC 2022-06, sans oublier les attentes du commissaire aux comptes encadrées par la NEP-501. Ce que la France apporte, c'est l'application d'une méthode déjà éprouvée à un cadre juridique précis : il n'y a rien à réinventer, seulement à ancrer.
Plus de 4 500 projets nous ont conduits dans tous les environnements. Les contraintes changent — un atelier ne se compte pas comme un hôpital, ni un entrepôt comme une agence bancaire — mais la rigueur reste constante. Voici, en synthèse, où nous intervenons.
Choisir CPCON, c'est s'appuyer sur quelques engagements simples mais structurants. Ils ne relèvent pas de la promesse commerciale : ils sont la traduction concrète de trente ans de pratique du métier.
Nous constatons les écarts, nous ne les négocions pas. Un tiers indépendant n'a aucun intérêt à les minimiser : c'est ce qui rend nos constats crédibles devant un auditeur.
Nos équipes dédiées réalisent le comptage. Vos collaborateurs continuent leur activité ; nous nous calons sur vos créneaux, y compris en horaires décalés.
Un fichier réintégrable dans votre ERP, pas un rapport qui dort dans un tiroir : vos données de comptage retournent dans votre système d'information.
Vos données patrimoniales sont sensibles. Nous les traitons avec la rigueur attendue d'un cabinet, dans le respect du cadre applicable (RGPD pour les données concernées).
Le marché de l'inventaire compte des acteurs de toutes tailles, du free-lance au grand cabinet généraliste. Ce qui rend CPCON différent tient à la réunion, rare, de quatre atouts qui se renforcent. Pris isolément, chacun existe ailleurs ; ensemble, ils définissent un niveau de fiabilité que peu d'acteurs atteignent.
Plus de trente ans et 4 500 projets : il est rare qu'une situation nous surprenne. La méthode qui en résulte est documentée, outillée et transmissible.
Pas d'intérim recruté pour l'occasion : des équipes formées, ce qui garantit la constance de la méthode et la qualité du résultat d'une mission à l'autre.
Une plateforme RFID/IoT développée en interne : nous l'adaptons à vos contraintes plutôt que de plier votre mission à un outil tiers.
Physique × logique : nous ne livrons pas une liste de comptage, mais une donnée comptable rapprochée et opposable à l'audit.
Pour aller plus loin sur ce que cette expérience représente concrètement, parcourez notre expérience — méthodologie, technologie, présence internationale et chiffres-clés.
Un cabinet vaut ce que vaut sa direction. Celle de CPCON présente une caractéristique rare dans le métier de l'inventaire : la plupart de ses associés ne viennent pas de la prestation de services, mais de l'audit et du conseil financier de premier plan. Plusieurs ont exercé dans l'univers des grands cabinets — ce que l'on désigne par « Big Four » — et dans le valuation advisory, avant de rejoindre ou de bâtir le groupe. Ils détiennent des qualifications comptables reconnues, de l'expert-comptable inscrit au CRC-SP au Brésil au CPA. Ce n'est pas un détail de présentation : c'est ce qui imprime à nos missions une exigence d'auditeur.
Cette filiation a une conséquence directe sur ce que nous livrons. Un dirigeant qui a passé des années à auditer des comptes sait exactement ce qu'un commissaire aux comptes attend d'une prise d'inventaire : une traçabilité reconstituable, une qualification rigoureuse des écarts, une documentation opposable. Nos protocoles sont écrits par des gens qui ont été de l'autre côté de la table — ceux qui contrôlaient hier la qualité de l'évidence produisent aujourd'hui cette évidence. C'est la meilleure garantie que nos travaux résisteront à l'examen.
La direction du groupe est internationale par construction. Le directeur général pilote la stratégie d'ensemble ; la direction des opérations, basée à Miami, coordonne l'exécution mondiale ; chaque grande zone — Amériques, Europe, Moyen-Orient — dispose d'un responsable qui en connaît les obligations locales. Pour la France, la coordination est assurée depuis Madrid, hub européen du groupe, par un dirigeant qui fait le lien entre les équipes terrain et l'appui méthodologique du groupe. Cette organisation n'est pas qu'un organigramme : elle garantit qu'une mission française bénéficie à la fois de la proximité d'un interlocuteur européen et de la profondeur méthodologique d'un groupe de trente ans.
CPCON n'est pas dirigée par un actionnaire lointain, mais par un collège d'associés qui restent impliqués dans l'exécution. Cette gouvernance a deux vertus. La première est la continuité : les associés portent une mémoire des méthodes et des cas qui ne se perd pas au gré des mouvements de personnel. La seconde est la responsabilité : quand un associé engage sa signature sur un rapport, il engage aussi sa réputation. C'est cette implication personnelle, du cadrage à la restitution, qui distingue un cabinet d'une simple agence de comptage — et qui explique pourquoi nous parlons de proximité comme d'une valeur, et non d'un argument commercial.
Les profils ci-dessous donnent un aperçu de cette équipe : des parcours qui combinent des décennies d'inventaire et de gestion d'actifs avec une expertise financière et normative de premier plan.
Une direction qui combine des décennies d'inventaire et de gestion d'actifs avec une expertise financière et comptable de premier plan.
Directeur Général (CEO) — Groupe
Plus de 25 ans d'expérience en gestion d'actifs et conseil financier. MBA en comptabilité financière et management. Conférencier sur les normes IFRS et la gestion de patrimoine auprès d'universités et d'organisations professionnelles.
Directeur des Opérations (COO) — Miami
Pilote les opérations globales du groupe depuis Miami. MBA en économie ; auparavant consultant en gestion d'actifs pour des acteurs de référence du valuation advisory.
Président & CEO — Mexique
Dirige le développement du marché mexicain et les solutions entreprises : inventaires multi-sites, déploiements RFID et programmes de fiabilisation pour les groupes internationaux.
Associé — Directeur Financier (CFO)
Expert-comptable inscrit au CRC-SP (équivalent brésilien de l'expert-comptable), associé et directeur financier du groupe. Référent des sujets normatifs : immobilisations, amortissements, rapprochements physico-comptables.
Directeur Général — Abu Dhabi (EMEA)
CPA, a débuté en cabinet indépendant avant de s'établir à Abu Dhabi en 2010. Conduit l'expansion de CPCON au Moyen-Orient et accompagne les groupes de la région EMEA.
Directeur Général — Madrid (Iberia & Europe)
Dirige les opérations européennes depuis Madrid : missions d'inventaire, d'étiquetage et d'évaluation pour les entreprises d'Espagne, de France et du reste de l'Europe. Point de coordination des missions françaises, il assure le lien entre les équipes terrain et l'appui méthodologique du groupe.
Associé
Associé du groupe CPCON, impliqué dans le développement des opérations internationales et la relation avec les clients stratégiques, notamment sur la région du Moyen-Orient.
Associé
Associé du groupe CPCON, contribue au pilotage des projets et aux alliances stratégiques du groupe, avec une attention particulière portée à la qualité d'exécution sur le terrain.
Les missions françaises sont conduites par nos équipes européennes, coordonnées depuis Madrid par Francisco Canton, avec l'appui méthodologique et technologique du groupe. Nous intervenons sur l'ensemble du territoire pour des missions d'inventaire physique, d'étiquetage RFID et d'évaluation d'actifs, en français et en anglais. Pour comprendre l'ampleur de ce que nous avons déjà réalisé, voyez notre expérience. Contact unique : contact@cpcongroup.com.
CPCON est un cabinet international spécialisé dans la fiabilisation du patrimoine des entreprises : inventaire physique des immobilisations, étiquetage RFID, gestion des immobilisations dans la durée, évaluation d'actifs et valorisation d'entreprise. Le fil conducteur est toujours le même — vérifier sur le terrain que ce que disent les comptes correspond à des biens réels.
Non, et c'est volontaire : la certification appartient à votre entreprise, pas à son prestataire d'inventaire. C'est votre organisme certificateur qui audite et certifie vos systèmes de management (ISO 9001, ISO 27001, etc.). Notre rôle est d'apporter la preuve de terrain — registre d'actifs fiable, inventaire exhaustif, traçabilité documentée — sur laquelle votre certification ou votre audit s'appuient. Nous produisons l'évidence qui soutient la certification du client.
Nous ne nous contentons pas de compter les biens (le physique). Nous rapprochons systématiquement ce constat du système qui est censé les décrire (le logique) : fichier des immobilisations, ERP, et pour les actifs informatiques la CMDB. C'est le croisement des deux qui transforme un comptage en donnée comptable fiable et révèle les écarts — actifs fantômes, biens non comptabilisés, doublons.
Une équipe d'associés expérimentés, dont plusieurs ont un parcours en cabinet d'audit et de conseil de premier plan et des qualifications comptables (expert-comptable CRC-SP au Brésil, CPA). La direction combine des décennies d'inventaire et de gestion d'actifs avec une solide expertise financière et normative.
Le groupe opère depuis les Amériques (Brésil, États-Unis, Mexique), l'Europe (Espagne et, désormais, France et Royaume-Uni) et le Moyen-Orient (Émirats arabes unis). Cette présence permet d'appliquer un référentiel unique aux groupes multi-pays, tout en respectant les obligations locales de chaque juridiction.
Les missions françaises sont conduites par les équipes européennes du groupe, coordonnées depuis Madrid, avec l'appui méthodologique et technologique du groupe et dans le cadre normatif français (obligation d'inventaire de l'article L123-12 du Code de commerce, PCG, règlement ANC 2022-06, attentes du commissaire aux comptes via la NEP-501). Le contact se fait par e-mail à contact@cpcongroup.com, en français et en anglais.
Quatre valeurs structurent chacune de nos missions. La rigueur, d'abord : un constat n'a de valeur que s'il est opposable, donc documenté et défendable devant un tiers. La technologie ensuite, conçue en interne pour servir le terrain et non l'inverse. La portée internationale, qui permet d'appliquer un référentiel unique à des groupes présents dans plusieurs pays. Et la proximité, enfin : des associés impliqués personnellement, du cadrage à la restitution. Ces valeurs ne sont pas des slogans mais des engagements vérifiables dans nos livrables.
Oui. Plusieurs de nos associés ont un parcours en cabinet d'audit et de conseil de premier plan (l'univers dit « Big Four » et le valuation advisory) et détiennent des qualifications comptables reconnues — expert-comptable inscrit au CRC-SP au Brésil, CPA. Ce n'est pas un argument cosmétique : notre métier consiste précisément à produire la matière première sur laquelle l'audit s'appuie, et il est conduit par des dirigeants qui connaissent les attentes d'un auditeur de l'intérieur.
Non, et c'est un choix de méthode. Nos missions sont réalisées par nos propres équipes formées, pas par des intérimaires recrutés pour l'occasion. C'est ce qui garantit la constance de la méthode d'une mission à l'autre, la qualité du rapprochement et la confidentialité des données patrimoniales que vous nous confiez. Une sous-traitance opaque introduirait une variabilité incompatible avec l'exigence d'opposabilité que nous visons.
Un prestataire d'inventaire compte des biens et livre une liste. CPCON rapproche systématiquement ce comptage du système censé décrire les biens — fichier des immobilisations, ERP, CMDB pour l'IT — et qualifie chaque écart, pour livrer une donnée comptable opposable à l'audit, pas une simple liste. À cela s'ajoutent une technologie RFID propriétaire, des équipes propres, une présence sur trois continents et une direction issue de l'audit. C'est la réunion de ces atouts, plus que chacun pris isolément, qui définit notre différence.
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