Notre expérience

Trente ans à vérifier ce que les bilans affirment

Plus de 4 500 projets, plus de 250 millions d'actifs inventoriés et étiquetés dans 5 pays : l'expérience qui arrive aujourd'hui en France.

L'inventaire est un métier d'expérience : on apprend dans les ateliers, les réserves et les salles techniques ce qu'aucun manuel n'enseigne — comment geler une zone sans arrêter un entrepôt, quelle étiquette survit dix ans sur une machine-outil, comment qualifier un écart pour qu'un auditeur l'accepte. Depuis plus de trente ans, CPCON accumule précisément cette expérience, projet après projet.

Équipe de consultants CPCON en mission — trente ans d'expérience en inventaire et évaluation d'actifs

Cette accumulation a une conséquence concrète : il est très rare qu'une situation nous surprenne. Le fichier d'immobilisations hérité de trois fusions, le stock réparti chez quatre prestataires logistiques, l'hôpital qui ne peut fermer aucun service, la ligne de production immobilisée en une facture unique de 1998 — nous avons déjà traité ces cas, et la méthode qui en résulte est documentée, outillée et transmissible à nos équipes. Pour vous, cela signifie moins d'aléas, des délais tenus et un résultat dont la qualité ne dépend pas de l'improvisation.

Cette page décrit ce que recouvre concrètement cette expérience : la méthodologieque nous appliquons, étape par étape ; la technologie que nous avons développée pour aller plus vite et plus juste ; les secteurs dans lesquels nous sommes intervenus ; notre présence internationale ; et les raisons concrètes de confier vos actifs à nos équipes plutôt qu'à un prestataire généraliste.

L'expérience, dans notre métier, ne se résume pas à un nombre d'années : elle se mesure à la diversité des situations affrontées et à la capacité d'en tirer une méthode reproductible. Trente ans de terrain, ce sont des milliers de contextes — un atelier qui ne peut s'arrêter qu'une nuit par mois, un hôpital où chaque service a ses propres contraintes, un réseau de magasins dispersé sur tout un territoire, un entrepôt qui expédie sans relâche. Chacun a enrichi notre savoir-faire d'une réponse, et c'est la somme de ces réponses qui constitue aujourd'hui notre méthode.

+30

années d'expérience

+4 500

projets menés

5

pays — Amériques, Europe, Moyen-Orient

+250 M

d'actifs inventoriés et étiquetés

Ce que trente ans de terrain ont construit

Une méthode forgée par le terrain

Quatre étapes invariantes — cadrage, comptage avec étiquetage, rapprochement physico-comptable, restitution — affinées sur des milliers de missions. Chaque protocole est écrit, chaque comptage tracé, chaque écart documenté : c'est ce qui rend nos livrables opposables à l'audit.

Une technologie propriétaire

Notre plateforme RFID/IoT est développée en interne, par et pour nos équipes de terrain : collecte digitale, rapprochement en temps réel, tableaux de bord. Nous ne dépendons d'aucun éditeur tiers — quand une mission exige une adaptation, nous la développons.

Une présence internationale

Des équipes aux Amériques (São Paulo, Miami, New York, Mexico), en Europe (Madrid) et au Moyen-Orient (Abu Dhabi) : un même référentiel et une même qualité d'exécution pour vos sites français et vos filiales à l'étranger. Un atout décisif pour les groupes qui veulent consolider une vision unifiée de leur patrimoine.

Tous les environnements

Usines, hôpitaux, hypermarchés, centrales, agences bancaires, entrepôts : plus de 4 500 projets dans tous les secteurs. Les contraintes changent, la rigueur reste — voyez nos dispositifs sectoriels pour le détail. Cette diversité est précisément ce qui nous permet de ne presque jamais être pris au dépourvu.

Ce que disent nos chiffres

Les chiffres ci-dessus ne sont pas des arguments marketing : ce sont des ordres de grandeur qui changent concrètement ce que nous pouvons faire pour vous. Derrière chacun d'eux se cache une capacité opérationnelle réelle — une méthode mûrie, un réflexe acquis, une échelle maîtrisée. Voici comment les lire.

+30 années : une méthode qui ne s'improvise pas

Trois décennies de terrain, c'est le temps qu'il faut pour qu'une méthode cesse d'être une théorie et devienne un réflexe. Nos protocoles ne sont pas écrits dans l'abstrait : ils sont la sédimentation de milliers de situations réelles, des plus simples aux plus inextricables.

+4 500 projets : la quasi-certitude du déjà-vu

À ce volume, il est rare qu'un contexte nous soit étranger. Le fichier hérité de fusions successives, le parc réparti sur des dizaines de sites, l'environnement qui ne peut pas s'arrêter : nous avons déjà traité des cas analogues, et nous savons quel protocole appliquer.

5 pays : un référentiel unique pour les groupes

Pour un groupe multi-pays, faire intervenir un acteur présent sur trois continents évite la juxtaposition de prestataires locaux aux méthodes hétérogènes. Une seule grille de lecture, des résultats comparables d'une filiale à l'autre.

+250 M d'actifs : l'échelle change la donne

Compter quelques centaines de biens et en compter des centaines de millions ne relèvent pas du même métier. L'industrialisation — équipes, plateforme RFID, processus — est ce qui rend la grande échelle possible sans perte de qualité.

Notre méthodologie : de la planification au rapport

Quatre étapes invariantes, affinées sur des milliers de missions. Leur enchaînement est ce qui rend nos livrables fiables et opposables — quel que soit le secteur ou la taille du parc. Ce qui change d'une mission à l'autre, c'est l'adaptation des détails (nomenclature, créneaux, technologie) ; ce qui ne change jamais, c'est la logique d'ensemble : cadrer avant d'agir, tracer ce que l'on compte, rapprocher du système, et restituer une donnée réutilisable.

01

Planification et cadrage

Tout commence loin du terrain. Nous définissons le périmètre (sites, familles d'actifs, seuils de capitalisation), analysons le fichier existant, fixons la nomenclature et les règles d'identification, puis écrivons le protocole d'inventaire. Celui-ci est validé avec votre direction financière et, le cas échéant, avec votre commissaire aux comptes — pour qu'il n'y ait aucune surprise au moment de la restitution. Un cadrage soigné est le meilleur garant d'une exécution rapide.

  • Analyse du fichier des immobilisations ou du stock existant
  • Découpage en zones et calendrier d'intervention
  • Nomenclature, seuils et règles de rapprochement validés en amont

02

Exécution terrain et étiquetage

Nos équipes recensent chaque bien : localisation, description normalisée, état, numéro de série. Chaque actif reçoit une étiquette code-barres ou RFID. La collecte est 100 % digitale, horodatée et géolocalisée par zone. Le gel de zones permet de compter sans arrêter l'activité — y compris en horaires décalés, la nuit ou le week-end pour les environnements sensibles.

  • Comptage par équipes dédiées, sans mobiliser vos collaborateurs
  • Étiquetage durable code-barres ou RFID UHF
  • Traçabilité horodatée et géolocalisée de chaque comptage

03

Rapprochement physico-comptable

C'est l'étape qui crée la valeur. Nous croisons l'existant physique avec le fichier comptable : biens présents non comptabilisés, lignes du fichier introuvables sur le terrain (actifs fantômes), doublons, factures immobilisées en bloc à éclater. Chaque écart est qualifié et documenté, pour distinguer ce qui relève d'une correction de données de ce qui justifie une écriture comptable. Sans cette distinction, on passe de fausses pertes et on masque les vraies.

  • Détection des actifs fantômes et des biens non immobilisés
  • Qualification documentée de chaque écart
  • Distinction écarts de données / écritures comptables

04

Restitution et pérennisation

Nous livrons un fichier fiabilisé, prêt à réintégrer votre ERP, accompagné d'un rapport d'écarts détaillé, des étiquettes posées sur l'ensemble du parc et de recommandations de procédures (entrées, transferts, sorties) pour maintenir la qualité dans le temps. Là où la récurrence le justifie, nous installons l'inventaire tournant pour que la fiabilité ne se dégrade plus entre deux clôtures. Le but n'est pas seulement de livrer un fichier propre, mais de vous laisser les moyens de le garder propre.

  • Fichier réintégrable (SAP, Oracle, Sage, Cegid…)
  • Rapport d'écarts opposable et recommandations de procédures
  • Bascule possible en inventaire tournant accéléré par le RFID

Chaque étape, en profondeur

Les quatre étapes ci-dessus paraissent simples une fois énoncées. Leur valeur tient pourtant à la façon dont chacune est menée — c'est là que se joue la différence entre un comptage rapide et un inventaire opposable. Voici ce que recouvre concrètement chaque phase.

Planification et cadrage : tout se joue avant le terrain

Un inventaire raté l'est presque toujours faute de cadrage. Avant le moindre comptage, nous analysons votre fichier des immobilisations existant — sa date de dernier contrôle, son niveau de détail, la présence de factures immobilisées en bloc — pour mesurer l'écart probable avec le réel. Nous définissons ensuite le périmètre exact : quels sites, quelles familles d'actifs, quels seuils de capitalisation, faut-il inclure les stocks ou le parc informatique. Nous arrêtons la nomenclature, les règles d'identification et les règles de rapprochement, puis nous écrivons un protocole d'inventaire. Ce protocole est validé avec votre direction financière et, lorsque c'est pertinent, avec votre commissaire aux comptes : l'objet est qu'il n'y ait aucune surprise au moment de la restitution. Un cadrage soigné est, de loin, le meilleur garant d'une exécution rapide et d'un résultat exploitable.

Exécution terrain et étiquetage : compter sans arrêter l'activité

Sur le terrain, nos équipes recensent chaque bien : localisation précise, description normalisée selon la nomenclature arrêtée, état, numéro de série. Chaque actif reçoit une étiquette durable, code-barres ou RFID UHF selon la récurrence visée et les contraintes du milieu. La collecte est 100 % digitale, horodatée et géolocalisée par zone : il n'y a aucune ressaisie manuelle, donc aucune erreur de transcription. Le gel de zones — on isole une zone le temps de la compter, puis on la libère — permet d'avancer sans interrompre votre activité, y compris en horaires décalés, la nuit ou le week-end pour les environnements qui ne peuvent s'arrêter. C'est cette discipline d'exécution qui rend un comptage à la fois exhaustif et non perturbant.

Rapprochement physico-comptable : l'étape qui crée la valeur

C'est ici que l'inventaire devient une donnée comptable. Nous croisons l'existant physique — ce que nos équipes ont constaté — avec le fichier comptable, ce que le système affirme. Le rapprochement fait apparaître quatre familles de situations : les biens présents non comptabilisés, qui doivent rejoindre l'actif ; les lignes du fichier introuvables sur le terrain — les actifs fantômes, encore amortis et assurés à tort ; les doublons ; et les factures immobilisées en bloc, à éclater en composants distincts conformément à l'approche du PCG. Chaque écart est qualifié et documenté, pour distinguer ce qui relève d'une simple correction de données de ce qui justifie une écriture comptable. Sans cette distinction, on passe de fausses pertes et on masque les vraies : c'est précisément le travail qu'un comptage brut ne fait jamais.

Restitution et pérennisation : garder le fichier propre

Le but n'est pas seulement de livrer un fichier propre, mais de vous laisser les moyens de le garder propre. Nous livrons un fichier fiabilisé, prêt à réintégrer votre ERP (SAP, Oracle, Sage, Cegid…), accompagné d'un rapport d'écarts détaillé et opposable, des étiquettes posées sur l'ensemble du parc, et de recommandations de procédures — entrées, transferts, sorties — pour que la qualité ne se dégrade plus entre deux clôtures. Là où la récurrence le justifie, nous mettons en place l'inventaire tournant : l'étiquetage RFID transforme alors la photographie annuelle en un suivi continu, et la fiabilité cesse de s'éroder d'un exercice à l'autre. C'est cette continuité qui distingue une mission ponctuelle d'une véritable fiabilisation dans la durée.

Le déroulement d'une mission, du premier contact à la clôture

Au-delà des quatre étapes méthodologiques, voici comment se déroule concrètement une mission, de votre point de vue. Le calendrier est toujours calé sur votre échéance de clôture et sur vos contraintes d'exploitation : c'est vous qui imposez le tempo, pas l'inverse. Notre rôle est de rendre l'exercice aussi simple que possible pour vous — en mobilisant nos équipes, pas les vôtres, et en absorbant la complexité méthodologique plutôt qu'en vous la reportant.

PhaseCe qui se passeVotre implication
Premier échangeVous décrivez votre périmètre : sites, volumétrie estimée, échéance.Quelques informations de cadrage.
PropositionNous chiffrons et proposons un protocole et un calendrier.Validation de l'approche.
Cadrage détailléAnalyse du fichier, nomenclature, règles de rapprochement, découpage en zones.Accès au fichier, point avec la DAF.
TerrainComptage et étiquetage par nos équipes, zone par zone.Accès aux locaux ; aucune mobilisation de vos équipes.
RapprochementCroisement physique / comptable, qualification des écarts.Arbitrages éventuels sur des cas particuliers.
RestitutionFichier fiabilisé, rapport d'écarts, recommandations.Réintégration ERP, mise en place des procédures.

Cette trame s'adapte à l'ampleur du projet : un site unique de quelques milliers de biens se boucle en quelques jours ; une campagne multi-sites se planifie sur plusieurs semaines, avec des équipes en parallèle. Dans tous les cas, le principe reste le même — transparence sur le protocole, traçabilité du comptage, qualification documentée des écarts — et c'est cette constance qui rend nos missions prévisibles, y compris dans leur calendrier et leur budget.

Les questions que nous posons au démarrage

Un cadrage réussi tient à quelques bonnes questions, posées tôt. Y répondre ensemble en amont évite les mauvaises surprises sur le terrain et garantit que le résultat correspond à ce dont votre comptabilité et votre auditeur ont besoin. Trente ans de missions nous ont appris lesquelles comptent vraiment : ce sont rarement les plus évidentes, et c'est souvent leur anticipation qui distingue une mission fluide d'un chantier qui dérape.

  • Quel est le périmètre exact ? Combien de sites, quelles familles d'actifs, quels seuils de capitalisation, faut-il inclure les stocks ou le parc IT ?
  • Quel est l'état du fichier existant ? Date du dernier contrôle, niveau de détail, factures en bloc, présence d'une nomenclature.
  • Quelle est l'échéance ? Date de clôture, agenda du commissaire aux comptes, contraintes de production ou d'exploitation.
  • Quel ERP et quel format ? SAP, Oracle, Sage, Cegid… pour préparer un fichier directement réintégrable.
  • Quelle technologie d'identification ? Code-barres, RFID, ou un mix selon les familles d'actifs et la récurrence visée.
  • Faut-il prévoir la suite ? Mise en place de procédures et passage à l'inventaire tournant pour que la fiabilité tienne dans le temps.

La technologie qui tient nos délais

La différence entre un inventaire qui dure des semaines et un inventaire qui se boucle en quelques jours tient autant à la méthode qu'à l'outil. Nous avons développé en interne une plateforme RFID/IoT, pensée par et pour nos équipes de terrain. Elle couvre toute la chaîne : collecte digitale sur terminal, lecture RFID UHF, rapprochement en temps réel avec votre référentiel et restitution sous forme de tableaux de bord. Ce choix de l'intégration verticale — concevoir l'outil plutôt que de l'acheter — n'est pas anodin : il garantit que la technologie sert la mission, et non l'inverse.

CapacitéCode-barresRFID UHF (notre plateforme)
LectureUne étiquette à la fois, visée directeDizaines d'étiquettes/seconde, sans visée
Délai d'une campagne récurrenteRéférenceDivisé par 5 à 10
Traçabilité des transfertsManuelleLecture des mouvements entre campagnes
RapprochementDifféréEn temps réel sur tableau de bord

Parce que cette plateforme est la nôtre, nous ne dépendons d'aucun éditeur tiers : quand une mission impose une adaptation — un format d'export ERP particulier, une règle de rapprochement spécifique, une intégration WMS ou CMDB —, nous la développons. Pour en savoir plus, voyez notre service d'étiquetage RFID.

Au-delà de la lecture : la chaîne complète

La technologie ne se limite pas au lecteur RFID. Elle couvre la préparation(import du fichier existant, paramétrage de la nomenclature et des zones), la collecte(terminaux mobiles, lecture, photo et géolocalisation par zone), le rapprochement(croisement automatique avec le référentiel, détection des écarts) et la restitution(rapport d'écarts, fichier d'export). Chaque comptage est horodaté et rattaché à sa zone, ce qui rend la prise d'inventaire entièrement traçable — un point décisif pour l'auditeur.

Cette maîtrise de bout en bout a une conséquence pratique : nous ne sommes jamais bloqués par les limites d'un outil. Un client qui exige un format d'export atypique, une règle de capitalisation particulière, une intégration avec un WMS d'entrepôt ou une CMDB IT ? Nous adaptons la plateforme à la mission. C'est aussi ce qui nous permet d'appliquer le même outil, et donc la même qualité de données, sur l'ensemble des sites d'un groupe, en France comme à l'international.

La technologie reste cependant au service de la méthode, jamais l'inverse. Le RFID accélère et fiabilise, mais c'est la rigueur du cadrage, la qualité du rapprochement et la neutralité du constat qui font la valeur d'un inventaire. Un excellent outil mal employé ne produit qu'une liste rapide ; c'est l'alliance de l'outil et de l'expérience qui produit une donnée comptable opposable.

Une présence sur trois continents

Des équipes aux Amériques, en Europe et au Moyen-Orient appliquent le même référentiel et la même qualité d'exécution. Pour un groupe multi-pays, c'est l'assurance d'une méthode homogène sur l'ensemble de ses sites. Là où la juxtaposition de prestataires locaux produit des résultats hétérogènes — nomenclatures différentes, niveaux de détail variables, formats incompatibles —, un acteur unique présent sur trois continents garantit des données comparables d'une filiale à l'autre, et un seul interlocuteur pour piloter l'ensemble.

Brésil (São Paulo)

Berceau historique du groupe et centre d'excellence méthodologique : R&D de la plateforme RFID et plus grand volume d'opérations.

États-Unis (Miami, New York)

Pilotage des opérations globales et marché nord-américain, depuis Miami pour la direction des opérations.

Mexique (Mexico)

Déploiements RFID et inventaires multi-sites pour les groupes industriels et de distribution.

Espagne (Madrid)

Hub européen : missions en Espagne, en France et dans le reste de l'Europe, coordination des équipes européennes.

Émirats arabes unis (Abu Dhabi)

Porte d'entrée de la région EMEA : accompagnement des groupes du Moyen-Orient.

Royaume-Uni & France

Développement européen le plus récent : les missions y sont conduites par les équipes du groupe, dans le cadre normatif local — obligation d'inventaire, PCG et règlement ANC 2022-06 côté France.

Pour les groupes internationaux

Un groupe qui possède des sites dans plusieurs pays affronte un problème récurrent au moment de consolider : chaque filiale a souvent fait inventorier ses actifs par un prestataire local, avec sa propre méthode. Les fichiers qui remontent ne sont alors ni comparables, ni agrégeables, et la maison mère perd la vision consolidée de son patrimoine. Notre présence multi-pays répond précisément à ce besoin.

Un référentiel commun

Même nomenclature, mêmes règles de capitalisation, mêmes seuils : les fichiers de toutes vos filiales parlent le même langage.

Un interlocuteur unique

Un seul point de coordination pilote la campagne sur l'ensemble des pays, plutôt qu'une mosaïque de contrats locaux.

Le respect des cadres locaux

Chaque pays a ses obligations comptables ; nous les respectons localement tout en produisant des résultats consolidables au niveau groupe.

Des résultats consolidés

La maison mère retrouve une vision unifiée et fiable de son patrimoine, filiale par filiale et au global.

Pour une filiale française d'un groupe étranger, l'équation est inversée mais le bénéfice identique : la mission est conduite localement, dans le respect du cadre français (article L123-12, PCG, règlement ANC 2022-06), tout en s'intégrant au référentiel du groupe. Vous n'avez pas à choisir entre conformité locale et cohérence groupe : vous obtenez les deux. C'est précisément le genre de complexité que notre présence multi-pays nous permet d'absorber sans surcoût de coordination pour vous.

Des données traçables, du premier comptage au rapport

La fiabilité d'un inventaire ne tient pas seulement à l'exactitude du comptage, mais à sa traçabilité. Chez CPCON, chaque relevé est horodaté, rattaché à sa zone et à l'opérateur qui l'a effectué : on peut reconstituer, a posteriori, comment chaque bien a été inventorié. Cette propriété est essentielle pour l'auditeur, qui doit pouvoir apprécier la qualité de la prise d'inventaire — c'est précisément l'objet de la norme NEP-501.

La collecte digitale évite par ailleurs les ressaisies et leurs erreurs : les données passent du terminal au rapprochement sans étape manuelle, ce qui réduit le risque d'erreur de transcription. Et parce que nous maîtrisons la plateforme, nous restons attentifs à la confidentialité des données patrimoniales que vous nous confiez, dans le respect du cadre applicable. La donnée que vous récupérez est aussi propre que le comptage qui l'a produite.

Cette exigence de traçabilité n'est pas un raffinement technique : c'est ce qui fait la différence le jour où une question se pose. Un écart contesté, un point soulevé par l'auditeur, une vérification demandée par la direction : dans chacun de ces cas, pouvoir remonter au relevé d'origine — quand, où, par qui — transforme une discussion en constat. C'est la tranquillité que procure un inventaire véritablement documenté.

Une expérience secteur par secteur

Les contraintes ne sont pas les mêmes selon que l'on compte une ligne de production, un parc biomédical ou un réseau de magasins. Notre méthode reste constante ; son application s'adapte à chaque environnement. Chaque page sectorielle détaille les enjeux spécifiques et le dispositif que nous y déployons : explorez celle qui correspond à votre activité.

  • Industrieusines, lignes de production, outillage — comptage pendant les arrêts techniques
  • Santéhôpitaux et cliniques — parc biomédical étiqueté et localisable, sans gêner les soins
  • Grande distributionréseaux de magasins — campagnes par vagues, démarque inconnue objectivée
  • Énergie et utilitiessites de production et réseaux — campagnes multi-sites, approche par composants
  • Services financiersbanques et assurances — fichiers opposables au commissaire aux comptes
  • Logistiqueentrepôts et 3PL — comptages sans arrêt des flux, constats contradictoires

Ce que chaque secteur nous a appris

Dans l'industrie, nous avons appris à travailler dans la fenêtre étroite des arrêts techniques et à décomposer une immobilisation lourde — souvent immobilisée en une facture unique — en composants amortissables distincts, conformément à l'approche du PCG. L'outillage, le matériel mobile et les pièces de rechange capitalisées exigent des règles d'identification spécifiques.

Dans la santé, la contrainte est l'impossibilité d'interrompre les soins. Nous avons développé des protocoles qui inventorient le parc biomédical service par service, sans gêner les équipes soignantes, avec un étiquetage qui résiste aux contraintes d'hygiène et permet de localiser un équipement critique à tout moment.

Dans la grande distribution, c'est l'échelle et la répétition qui comptent : des réseaux de dizaines ou de centaines de magasins, comptés par vagues successives, avec des constats qui permettent d'objectiver la démarque inconnue et de fiabiliser les agencements. La standardisation du protocole d'un magasin à l'autre est ici déterminante.

Dans l'énergie et les utilities, les installations techniques sont dispersées sur de vastes emprises et se prêtent mal à un comptage classique : l'approche par composants et la coordination multi-sites sont au cœur de la méthode. Dans les services financiers, enfin, l'enjeu est la production d'un fichier irréprochable, opposable au commissaire aux comptes, sur des réseaux d'agences au mobilier et au matériel très homogènes mais nombreux.

Et dans la logistique, nous avons appris à compter sous flux — geler des zones sans arrêter l'entrepôt, rapprocher du WMS, établir des constats contradictoires pour les stocks confiés en 3PL. Chaque secteur a affiné un pan de notre méthode ; leur somme constitue notre savoir-faire.

Cette transversalité a un effet vertueux : une bonne pratique née dans un secteur profite aux autres. La rigueur de traçabilité exigée par les services financiers, la discipline de standardisation imposée par la grande distribution, l'ingéniosité d'organisation qu'exige un hôpital qui ne ferme jamais — chacune de ces leçons enrichit la méthode que nous appliquons partout ailleurs. C'est l'un des avantages concrets de confier vos actifs à un cabinet qui a vu beaucoup plus que votre seul secteur.

Pourquoi choisir CPCON

Équipes propres, pas de sous-traitance opaque

Nos missions sont réalisées par nos propres équipes formées, pas par des intérimaires recrutés pour l'occasion. C'est ce qui garantit la constance de la méthode et la fiabilité du résultat, mission après mission — et la confidentialité des données patrimoniales que vous nous confiez.

Physique × logique : la double vérification

Nous ne nous contentons pas de compter (le physique) : nous rapprochons systématiquement du système (le logique — fichier d'immobilisations, ERP, WMS, CMDB). C'est ce croisement qui transforme un comptage en donnée comptable fiable et révèle les actifs fantômes comme les biens non comptabilisés.

Des livrables pensés pour l'audit

Protocole écrit et validé, traçabilité horodatée, écarts qualifiés, fichier réintégrable : tout est conçu pour que votre commissaire aux comptes (NEP-501) s'appuie sur nos travaux sans réserve. La neutralité d'un tiers indépendant rend nos constats crédibles.

La technologie au service du délai

La plateforme RFID propriétaire divise par 5 à 10 les délais des inventaires récurrents. Vous ne payez pas une innovation pour elle-même : vous gagnez du temps de clôture, de l'exhaustivité de comptage et de la fiabilité, à coût maîtrisé.

Pour aller plus loin : qui nous sommes sur la page À propos, notre méthode détaillée d'inventaire physique des immobilisations, la gestion des immobilisations dans la durée, nos expertises en évaluation d'actifs et la technologie derrière nos délais : l'étiquetage RFID.

Questions fréquentes

CPCON est-elle certifiée ISO ?

La certification appartient à nos clients : c'est l'organisme certificateur de votre entreprise qui audite et certifie vos systèmes de management. Notre rôle se situe en amont — produire l'évidence de terrain (inventaires exhaustifs, registres d'actifs fiables, traçabilité documentée) sur laquelle votre démarche de certification ou votre audit s'appuient. Trente ans de missions et plus de 4 500 projets nous ont appris exactement ce que les auditeurs attendent.

Depuis quand CPCON existe-t-elle ?

Le groupe est né au Brésil il y a plus de trente ans, autour de l'inventaire physique et de la fiabilisation des immobilisations. Il s'est ensuite étendu aux Amériques, à l'Europe et au Moyen-Orient, en industrialisant sa méthode avec une plateforme RFID propriétaire.

Quelle est la taille des projets que vous menez ?

Du site unique de quelques milliers d'actifs aux campagnes internationales portant sur des centaines de sites et des millions de biens. Le dispositif est dimensionné par le périmètre : nombre de sites, volumétrie, fenêtre calendaire et exigences de l'audit.

Comment cette expérience bénéficie-t-elle à un client français ?

Directement : les missions françaises sont conduites par nos équipes européennes avec la méthodologie et la plateforme du groupe, en conformité avec le cadre français — obligation d'inventaire de l'article L123-12, PCG et règlement ANC 2022-06, attentes du commissaire aux comptes (NEP-501).

Quelle technologie utilisez-vous sur le terrain ?

Une plateforme RFID/IoT développée en interne : terminaux de collecte digitale, étiquettes RFID UHF durables, rapprochement en temps réel avec votre référentiel et tableaux de bord. N'étant liés à aucun éditeur tiers, nous adaptons l'outil quand une mission l'exige plutôt que de plier la mission à l'outil.

Intervenez-vous sur plusieurs pays pour un même groupe ?

Oui, c'est l'un de nos atouts. Pour un groupe présent en France et à l'étranger, nous appliquons un référentiel unique et une même qualité d'exécution sur l'ensemble des sites, tout en respectant les obligations locales de chaque pays. Les résultats sont consolidés et comparables d'une filiale à l'autre.

Combien de temps faut-il pour lancer une mission ?

Le cadrage démarre dès réception de votre périmètre (sites, volumétrie estimée, échéance de clôture). Selon la complexité, l'intervention terrain peut être planifiée sous quelques semaines. Plus tôt nous cadrons, mieux nous alignons le calendrier sur vos contraintes d'exploitation et sur l'agenda de votre commissaire aux comptes.

Vos équipes sont-elles internes ou sous-traitées ?

Internes. Nos comptages sont réalisés par nos propres équipes formées, pas par des intérimaires recrutés mission par mission. C'est ce qui garantit la constance de la méthode sur trente ans et plus de 4 500 projets : un protocole n'a de valeur que s'il est appliqué de la même façon, à chaque fois, par des gens qui le maîtrisent. C'est aussi une garantie de confidentialité sur les données patrimoniales que vous nous confiez.

Que se passe-t-il si vous trouvez des écarts importants avec notre fichier ?

C'est l'objet même de la mission, et c'est une bonne nouvelle plutôt qu'un problème. Nous qualifions chaque écart — actif fantôme encore amorti, bien présent mais non immobilisé, facture en bloc à éclater — et nous distinguons ce qui relève d'une simple correction de données de ce qui justifie une écriture comptable. Vous gardez la main sur les arbitrages comptables ; nous fournissons le constat documenté et les recommandations. Un tiers indépendant n'a aucun intérêt à minimiser ces écarts : c'est précisément ce qui rend nos constats crédibles devant l'auditeur.

Mettez trente ans d'expérience au service de vos actifs

Quel que soit votre secteur ou la complexité de votre parc, il est probable que nous ayons déjà résolu un cas semblable. Racontez-nous le vôtre.

Demander un devis

Ou écrivez-nous directement : contact@cpcongroup.com